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兰山区编办三方面促进实名制动态管理
[字号: ] 2017-08-21    阅读次数:796

伴随着各项改革的不断深入,机构编制管理正向着“控制总量、盘活存量、优化结构、有减有增”为主要内容的动态管理转变, 临沂市兰山区编办多举措加强实名制管理,提升机构编制动态监管水平。

一、加强政策宣传,注重培训学习

机构编制实名制动态管理是一项系统性的工程,其高效运作离不开相应政策制度的辅助和保障。机构编制部门要以强化政策法规宣传为抓手,进一步加大机构编制政策法规的宣传力度,普及机构编制常识,严肃机构编制纪律,增强广大干部,尤其是“一把手”的机构编制法制意识。同时机构编制部门在加强自身管理能力和水平的同时,要注重对部门单位的业务培训和指导,包括业务知识学习和管理系统操作等内容。

二、完善协调配合,架构合作机制

机构编制管理实名制管理工作是一项庞大的、复杂的系统工程,不可能一蹴而就,靠机构编制部门一家单打独斗“唱独角戏”是完不成、“唱”不好的。组织、人社、编制、财政和审计部门必须明确分工,密切配合,各司其职,各负其责。建立部门联席会议制度,对工作中遇到的矛盾和问题,多沟通、多协商,争取各部门的理解和支持,建立相互协调配合监督的长效机制,确保编制实名制工作落到实处。加快建立跨部门跨平台的机构编制人员综合管理系统,将组织、人社、财政、编制部门的人员信息系统联为一体,资源共享,实现协调联动的动态科学管理。

三、健全创新机制,加强监督效能

严格落实机构编制监督检查有关法律、法规以及政策文件,严肃查处机构编制违纪行为。一是强化目标责任考核。加大机构编制工作在党委政府、政府各部门科学发展考核体系以及绩效考核分值,强化机构编制在党委政府、政府各部门职责管理中的责任。二是实行主要领导机构编制责任审核制度。开展领导干部机构编制责任审核,将审核结果作为领导干部任职实绩考核、干部选拔任用、机构编制调整、评优表彰奖励等重要依据,突出机构编制“一把手”责任。三是实行激励机制。结合工作绩效考核研究制定机构编制工作成效与财政预算、经费安排挂钩的奖罚办法,逐步将增编扩编需求引导到提高用编效益上。




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